septiembre28

Cangas de Onis – Llanes – Ribadesella

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Continuando con las entradas referidas a mis vacaciones, hoy toca una nueva comunidad, y es que aunque casi todo el tiempo estuve en Cantabria, también estuve un par de días por Asturias, así que hoy mostraré unas cuantas fotografías de 3 bellas localidades Asturianas: Cangas de Onís, Llanes y Ribadesella..

Aunque no seré muy extenso, puesto que no pude dedicar mucho tiempo a visitar a fondo cada una de ellas, pero menos es nada, ¿no?, :-). Así pues, comencemos con unas cuantas fotos de la primera de ellas: Cangas de Onís, donde destaca el “Puente romano” con su bonito arco peraltado y otros dos menores, haciendo de él, uno de los sitios más visitados de Cangas:

Cangas01 Cangas02 Cangas03

Cangas04 Cangas05 Cangas06

Por tierras Asturianas, también nos acercamos a Ribadesella, municipio conocido por el ya famoso Descenso del Río Sella, aunque aquí si que no estuvimos mucho tiempo, pero la impresión que nos causó fue inmejorable, como puede verse en las fotografías:

Ribadesella02 Ribadesella03 Ribadesella01

Finalmente, para finalizar, comentar nuestra visita a Llanes, otra conocidad localidad asturiana, y en donde pudimos disfrutar de unas ricas “Fabes asturianas”, :-). Aparte de sus múltiples monumentos, paseos y paísajes, una de las cosas que más llaman la atención de Llanes son los “Cubos de la memoria”, obra del pintor Agustín Ibarrola, que pintó de diversas formas los bloques de hormigón que protegen el puerto, como puede verse en las fotografías:

Llanes04 Llanes03 Llanes05

Llanes01 Llanes02 Llanes06

Espero que os hayan gustado, Sed felices

septiembre14

Comillas

Publicado por Rubén en la categoría Cantabria con Comentarios desactivados en Comillas

Y siguiendo con el repaso a mis vacaciones por Cantabria, que ya inicié en unas entradas anteriores, hot le toca el turno al municipio de Comillas, uno de los más representativos de Cantabria y casi de visita obligada si vas por la zona. Como lo que sobra por Internet es documentación, no me alargaré mucho con detalles concretos, e intentaré ser breve, así que comenzaré poniendo unas fotitos de la , que por cierto en Cantabria, la única playa en la que me bañé fue en Comillas, ya que en Santander, estuve en la playa pero sin bañarme:

Comillas01 Comillas02

Otro lugar característico de Comillas, y seguro te indican en la Oficina de Turismo, es el Capricho de Gaudi edificio construido por encargo de Máximo Díaz de Quijano, cuñado del Marqués de Comillas, al lado del Palacio de Sobrellano, lugar de residencia de éste último.

El encargo fue llevado a cabo en 1883 por el conocido arquitecto Antoni Gaudí, que lo dotó con un cierto toque oriental y con el propósito inicial de ser una residencia de verano, aunque actualmente es un restaurante.

Comillas03

Comillas04 Comillas05

Como ya comentaba hace un rato, el Palacio de Gaudí se encontraba al lado, de otro de los iconos arquitectónicos del municipio de Comillas: El palacio de Sobrellano, obra del arquitecto Joan Martorell en 1878 por encargo del primer marqués de Comillas D. Antonio López y López. Disfrutad pues, de unas cuantas fotos:

Comillas06 Comillas07 Comillas08

Comillas10 Comillas12

Comillas09 Comillas11

Y finalmente, para terminar ya con el post, pondré un “popurrí de varias fotos” entre las que destacan las dos primeras, que hacen referencia al Cementerio de Comillas cuya fachada es desde 1983 bien de interés cultural de Cantabria en cuya altura podemos ver la conocida escultura del Ángel Exterminador:

Comillas14 Comillas13

Comillas15 Comillas16

Comillas17 Comillas18

Espero que os hayan gustado, sed felices.

septiembre8

Península de la Magdalena

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Después de comenzar el repaso de mi viaje a Cantabria, estas vacaciones hablando del Paque natural de Cabárceno, hoy le llega el turno a la Península de la Magdalena, situada en Santander, en la Avda de la Reina Fabiola, al lado de la Playa del Sardinero.

Con una superficie de unas 24 Hectáreas y grandes zonas verdes y ajardinadas, podemos contemplar el Palacio real, donado en 1912 como lugar de veraneo de Alfonso XIII pudiendo visitar también las antiguas caballerizas, las tres carabelas utilizadas por Vital Alsar rememorando el viaje por el Pacífico de Francisco de Orellana, así como varias playas y un pequeño zoológico con Focas, Leones marinos y pingüinos.

Del mismo modo, existe la posibilidad de realizar una visita guiada en un trenecito, pero creo que es más entretenido hacerlo a pie a pie. Finalmente disfrutad de unas cuantas fotos:

Magdalena03 Magdalena04 Magdalena01

Magdalena05 Magdalena07 Magdalena08

Magdalena02 Magdalena11 Magdalena12

Magdalena09 Magdalena10 Magdalena06

Sed felices

Al igual que hice con mi viaje a Estocolmo, voy a dedicar unas cuantas a entradas a poner alguna foto de mi viaje por Cantabria estas vacaciones. Y para comenzar, lo haré con unas cuantas fotos del Parque Natural de Cabárceno, aunque tampoco seré muy extenso, puesto que sino pondría un montón de fotos, :-), y lo mejor es visitarlo para disfrutar de todos los bellos paisajes y animalitos.

Para los que no lo conozcan, comentar brevemente que el Parque Natural de Cabárceno, situado a unos 17 Km de Santander, es una gran extensión de más de 700 Héctáreas sobre los restos de una antigua explotación minera, que hacen que además de poder disfrutar de todas las especies animales que alberga (Leones, tigres, gorilas, avestruces, jirafas, bisontes, cebras, panteras, leones marinos, aves rapaces, reptiles, elefantes, hipopótamos, etc, etc), podamos observar impresionantes figuras rocosas, paisajes y lagos mientras recorremos todo el ecinto.

Sin duda, una bonita excursión, que merece la pena hacer, aunque sea solo una vez, aunque si podéis, sería conveniente ir temprano y en fechas en las que previsiblemente haya menos gente, como entre semana, porque si hay mucha gente, teniendo en cuenta que es recomendable realizar la visita al parque en coche, debido a su extensión, hace que sea más lento y agobiante visitarlo. Personalmente cuando fui yo, apenas había gente, y no llovió, así que fue una visita bastante placentera. Finalmente comentar también que a lo largo del día realizan exhibiciones con Leones marinos y de Aves rapaces, que son bastante chulas, sobre todo la de Aves rapaces. Y ya sin más, os dejo con algunas fotos.

Cabarceno01 Cabarceno02

Cabarceno03 Cabarceno04

Cabarceno05 Cabarceno06

Cabarceno07 Cabarceno08

Cabarceno09 Cabarceno10

Sed felices

En este pot ya os hablaba, de algo que casi seguro os habíais dado cuenta ya, y es que el logo de Google no es siempre el mismo, sino que es dinámico, y a menudo, está modificado para hacer referencia a diversos acontecimientos.

Comentaba también que Google suele modificar su logo los días que ocurre algún hecho relevante, o se realiza la celebración de algún evento importante en el desarrollo de la humanidad, o alguna otra circunstancia digna de ser mencionada, y que a lo largo de los años ha habido multitud de logos, algunos, verdaderas obras de arte.

Como curiosidad, añadía también, que estos logos son diseñados por el artista coreano Dennis Hwang desde que allá por el 14 de Julio del año 2000 realizara el logo conmemorativo del Día de la Bastilla.

Y de eso va el post de hoy, del logo que podíamos ver ayer la página principal de Google, uno de los más curiosos de todos los tiempos sin duda, y que estaba dedicado al cumpleaños de Samuel Morse fallecido en 1872, y nacido el 27 de abril de 1791, conocido principalmente por ser el inventor del telégrafo y por el “código morse” que fue desarrollado por Alfred Vail mientras colaboraba en 1835 con Samuel Morse en la invención del telégrafo.

Y tras esta pequeña introducción disfrutad de este magnífico logo:

27 abril 1791 – Cumpleaños de Samuel Morse

Podéis ver algún otro logo en este pot.

Sed felices

abril26

American Ganster, una visión empresarial

Publicado por Rubén en la categoría Cine con Comentarios desactivados en American Ganster, una visión empresarial

Desde hace tiempo tenía pendiente de ver American Gangster, y por fin ayer saldé la cuenta, y con un gran resultado por cierto, porque es un peliculón, además bastante larga, 2 horas 30 minutos, y con un amplio cartel de rostros conocidos como Denzel Washington, Russell Crowe (Con un magnífico papel ambos), Cuba Gooding Jr, etc.

Pero no voy a hablar de la película, sino de como Frank Lucas (Denzel Washington), pasa de ser el chófer y ayudante de uno de los mayores mafiosos de Harlem, a convertirse, tras su muerte, en quien ocupe su lugar, construyendo su gran imperio.

O lo que es lo mismo, aplicando el simil al mundo empresarial, de como un Emprendedor consigue levantar su propio negocio, convirtiéndose en un referente del sector.

Nota: Lo que a partir de aquí escriba, quizá contenga algún spoiler, he intentado escribir los menos detalles posibles de la película, pero quizás se me haya pasado algo, así que has visto la película perfecto, sino igual lees algo que no quisieras leer.

En la película, podemos ver por decirlo de alguna forma 4 roles claramente diferenciados en la forma de actuar:

  • El grupo formado por “El tinglado montado en torno a la distribución de heroína en New York allá por 1968, dominado por mafias, distribuidores menores, yonquis consumidores, etc”
  • “El grupo de polícias corruptos que en vez de combatir esa lacra, se dedican a cobrar sobornos”

y finalmente la forma de actuar de los protagonistas, uno en cada bando, pudiendo considerarse personas solitarias y marginadas por no seguir las “reglas marcadas” por muchos de sus congéneres:

  • El propio Frank Lucas (Denzel Washington), con una manera de actuar que rompe con todo lo establecido hasta entonces por el resto de grupos mafiosos, con una ética y forma de actuar muy marcada en la forma de hacer negocios, principalmente por todo lo vivido junto a su anterior jefe
  • El Inspector de polícia Richie Roberts (Russell Crowe), conocido por ser el policía “idiota” y honrado que jamás ha aceptado un soborno (Hay un hecho clave en la película para este aspecto, pero lo dejaré para cuando veaís la película si no lo habéis hecho, 🙂 ).

Así pues, después de esta breve introducción analicemos un poco la forma de actuar de Frank Lucas equiparándola con una visión más emprendedora y empresarial:

Un primer aspecto que llama la atención, es la forma de actuar de Frank a lo largo de la película, muy rígida y recta, teniendo el control sobre casi todo y no dudando en utilizar la violencia cuando es necesario, pero nunca de manera gratuita, e intentando ser justo con todos los que le rodean, durante la película se hace referencia varias veces a que esa forma de actuar es muy diferente respecto al resto de mafiosos, recordando en muchas ocasiones a su fallecido jefe Bumpy Johnson.

Y es que ahí está una de las primera claves, haber aprendido de uno de los mejores, su jefe, lo que le permite conocer los entresijos del mercado en el que va a introducirse, la competencia, los clientes, el funcionamiento en general.

Llegado el momento de coger el vacío dejado por su propio jefe, se da cuenta de que el mercado ya está estructurado, y que las redes de la mafia no dejan lugar a la imaginación, por lo que su beneficio es nulo, así que nuestro protagonista tiene dos opciones:

O se conforma en sobrevivir día a día, o intenta romper con todo aquello. Y la respuesta llega viendo las noticias.

Cabe decir en este momento, que la la película se desarrolla en plena guerra de Vietnam, comentándose en las noticias que muchos jóvenes soldados o volvían muertos o adictos a la pura heroína del país asiático, y aquí surge la oportunidad de negocio, y ventaja competitiva para nuestro protagonista: Ir a buscar la heroína directamente a Asia.

Por lo que aquí tenemos otros dos puntos importantes de la estrategia empresarial, sáltate a los intermediarios, máxime cuando además el producto que consigues es mejor que el que ofrecen, entonces surge la segunda cuestión, ¿como?, que en este caso se consigue con el segundo aspecto importante, tener contactos, que en la película resulta ser un primo de Frank del ejercito, quedando el como la importa a EE.UU pendiente para cuando veáis la película.

Así que de la unión de todo lo anterior se consigue un producto mejor que el de la competencia (en este caso una heroína mucho más pura), con un cierto nivel de integración vertical, ya que el entramado que tiene montado Frank se encarga de la importación, corte, distribución y venta de su propia heroína, y que además aplicando una estrategia de diferenciación en costes, le permite ofrecerla a un precio inferior al de la competencia. Y es que ya lo dice el inspector de policía Richie Roberts (Russell Crowe):

¿Cómo es posible?
¿Quién puede vender un caballo, el doble de bueno a mitad de precio?.

Y he aquí otro elemento diferenciador de nuestro emprendedor: La marca.

Frank Lucas basa gran parte de su prestigio en la marca que ha logrado crear, mantener y posicionar: “Blue Magic”, si no recuerdo mal, y como se ve en la película, y no desvelaré, personalmente se encarga de arreglar situaciones que pueden desprestigiar a su marca.

Y mediante este proceso de adquisición personal de la heroína en Asia, introducción en New York, y su propio proceso de producción y marca, comienza a construir su imperio combinándolo con otros aspectos típicos de los negocios, y es que Frank Lucas tiene la ética y firme convicción de que lo que hace, y como lo hace es perfecto, se rodea de gente en la que pueda confiar (Poniendo en los puntos fuertes del negocio a miembros de su familia, hermanos,sobrinos, etc), no duda en deshacerse de quien le falla, y sin duda otro de los aspectos clave en su ascenso, es la discreción y escasas muestras de poder en su forma de vida, algo que le había permitido pasar inadvertido ante la competencia, y el propio inspector incorrupto de la policía Richie Roberts (Varias escenas de la película destacan este aspecto de una forma más que rotunda), de hecho será un pequeño detalle, pero muy caro el que empiece a hacer sospechar al inspector……

Otro de los aspectos que muestra la película, es la relación con la competencia, y de como van saliendo del mercado ante este nuevo poder, admitiendo su derrota y ofreciendo sus servicios como fuerzas de apoyo y distribución, de donde sacamos otro buen consejo: No olvidarse de la competencia y aprovechar las sinergias que puedan producirse con ella. Por cierto, en una de estas conversaciones con los mafiosos de la competencia, sale a relucir uno de los mejores consejos de toda la película, y es que una retirada a tiempo cuando se está en la cima no es una derrota.

Y es que finalmente llega la caída para nuestro protagonista, porque aunque parecía tener todo bajo control, no era suficiente con tener el proceso de importación, procesado, distribución y venta de heroína controlado, pequeños sobornos a quien procediese, mantener a ralla a la competencia, cuidar la marca, cuidar de la familia. Sino que había que intentar tener bajo control también, lo inesperado, y es que no hay que descuidar nunca el macroentorno, y esperar a que ocurran las cosas para empezar a arreglarlas, así que la guerra de Vietnam llega a su fin, y con ella las posibilidades de seguir introduciendo heroína en el país.

Así que aquí un aspecto negativo para nuestro emprendedor, centrado como estaba en su ascenso en el mercado interior, había descuidado los cambios que pudieran tener lugar en el exterior, que unido a cambios y errores en la estricta forma en la que había dirigido hasta entonces sus negocios, hacen que todo su imperio se desmorone de repente.

A grandes rasgos, y seguro que me dejo alguna cosilla, puede verse como de la nada, un gangster en este caso, logra hacerse un imperio, pero también como pequeños detalles, así como una falta de planificación y el alma honrada de un marginado inspector de policía hacen que todo desaparezca de repente.

Comentar también, aunque esto ya no entraría dentro de la ética empresarial propiamente dicha, puesto que realmente no es ético, :-), destacar de la película el fuerte entramado de sobornos, pagos, comisiones, etc, creado entre los diferentes grupos sociales:

  • Mafiosos en sus distintos niveles de poder (Jefes,distribuidores,proveedores, etc)
  • Mafiosos con la parte corrupta de la policía
  • Intentos de soborno personales al Inspector Richie Roberts que siempre son rechazados por éste, así como su intachable conducta en este aspecto
  • La curiosa forma de entender los sobornos por el propio Frank Lucas a lo largo de toda película

Finalmente, la película en relación a todo lo comentado respecto a la trama, tiene un final algo más desarrollado, pero no quiero desvelar mucho más, por si alguien no la ha visto, así que sin más recomendar su visionado si no ha sido así, y si ha sido así, seguro que habéis visto reflejados muchas de las cosas aquí expuestas, y algunas otras que haya podido dejarme.

Sed felices

marzo2

Como contabilizar una Subvención III

Publicado por Rubén en la categoría Asientos con Comentarios desactivados en Como contabilizar una Subvención III

En este post comentaba los diferentes legados,donaciones y subvenciones que una Empresa puede recibir así como la contabilización de las subvenciones a la explotación.

Posteriormente, en este otro post hablaba de las peculiaridades de las Subvenciones de capital No reintegrables, y me quedaba por ver como contabilizarlas.

Así que no hay que ser un lince para saber que lo que viene en este post, es precisamente eso: Como contabilizar una Subvención de capital No reintegrable, teniendo en cuenta las premisas del post anterior.

Y para verlo, utilizaremos un ejemplo que es como mejor se ven las cosas, pensaba poner uno muy básico, pero creo que será mejor uno un poco más completo:

El 1 de marzo del 2009 una empresa acomete la compra de una maquinaria cuyo coste de adqusición es de 500.000 € + el I.V.A correspondiente, pagando el 10 % al contado y el resto en 5 letras anuales del mismo importe cada una, con vencimiento 30 abril de cada año.

La máquina se amortizará un 15 % anual, y el tipo impositivo es del 30 %.

El 15 de marzo conceden a la Empresa una Subvención de Capital No reintegrable del 60 % del valor de la máquina, cobrándose ésta el 1 de abril.

Lo primero de todo, antes de empezar con la contabilización, es conveniente organizar un poco los datos teniendo en cuenta las premisas del post anterior con lo que quedaría algo así:

Amortización contable (15 % anual)
500.000 x 0,15 x 10/12 (Al amortizar desde el 1-3)
62.500
Subvención (Sin el I.V.A)
500.000 x 0,6
300.000
Efectivo impositivo
300.000 x 0,3
90.000
Valor Neto
300.000 – 90.000 (Subv-Ef.impositivo)
210.000
Imputación anual a resultados
300.000 x 0,15 x 10/12
37.500

Y ahora ya, podemos empezar con la contabilización, espero no dejarme nada:

– 1-3-09 – (Contabilizamos la compra de la máquina)

500.000
80.000
(213) Maquinaria
(472) H.P IVA Soportado
a
(523) Proveedores inmovilizado c/p
580.000

– 1-3-09 – (Contabilizamos el pago al contado del 10% y la aceptación de las letras).

*Nota: Como lo importante del ejemplo es la contabilización de la subvención, NO contabilizaré el pago de las letras, pero llegado el momento de pago, habría que contabilizar el pago correspondiente a cada letra, y cada año habría que reclasificar las letras de Largo plazo, que se conviertan en Corto plazo.

580.000
(523) Proveedores inmovilizado c/p
a
(572) Banco c/c (10% s/580.000)
(525) Efectos a pagar c/p (1×104.400)
(175) Efectos a pagar l/p (4×104.400)
58.000
104.400
417.600

– 15-3-09 – (Contabilizaremos la concesión de la subvención)

300.000
(4708) Hacienda Pública deudor por Subvenciones concedidas
a
(130) Subvenciones oficiales de capital
300.000

– 15-3-09 – (Como ya dije en el post anterior la subvención debe de aparecer por su valor neto, por lo que debemos de quitar la carga impositiva )

90.000
(130) Subvenciones oficiales de capital
a
(479) Pasivos por diferencias temporarias imponibles
90.000

– 1-4-09 – (Contabilizamos el cobro de la subvención)

300.000
(572) Banco c/c
a
(4708) Hacienda Pública deudor por Subvenciones concedidas
300.000

– 31-12-09 – (Contabilizamos la amortización de la máquina correspondiente al año 09)

62.500
(681) Amortización inmovilizado material
a
(281) Amortización acumulada Inmovlizado material
62.500

– 31-12-09 – (Traspasamos la parte correspondiente de la subvención a resultados del 09)

*Nota: La cantidad a imputar a resultados es de 37.500 € de los cuales (37.500 x 0,3 = 11.250 corresponden al efecto impositvo) y la diferencia (37.500 – 11.250 = 26.250 corresponden a la subvención)

26.250
11.250
(130) Subvenciones oficiales de capital
(479) Pasivos por diferencias temporarias imponibles
a
(746) Subvenciones de capital transferidas al resultado
37.500

– En los años sucesivos, a 31-12 de cada año, habrá que repetir los asientos de 31-12 del año 2009, teniendo en cuenta que los 5 años siguientes son años enteros, excepto el último, en el que habrá que amortizar lo que quede pendiente al no ser un número entero, por lo que por ejemplo, en el 2010, la amortización de la máquina, será de 75.000 (0,15 x 500.000) y la subvención traspasada a resultado será de 45.000 (0,15 x 300.000), de los que 13.500 corresponderán al efecto impostivo y 31.500 a la propia subvención, observar como ya se dijo en el post anterior, que el porcentaje de amortización de la subvención es el mismo que el de la amortización del bien objeto de la subvención.

Finalmente, en el año 7, amortizamos lo que nos queda pendiente, que serán 62.500 de la máquina, y 37.500 de la subvención ( 11.250 del efecto impositivo y 26.250 de la subvención ), y si está bien hecho, pues la suma de todas las amortizaciones deberá ser el valor del bien: 500.000, y la suma de la cuenta (130) Subvenciones oficiales de capital y la (479) Pasivos por diferencias temporarias imponibles que hemos ido traspasando a resultados año a año: 300.000

Sed felices.

La información contable de esta entrada, hace referencia al Plan General Contable para pequeñas y medianas empresas aprobado por el Real Decreto 1.514/2007 del 16 de noviembre de 2007 en España y aplicable desde el 1 de enero de 2008.

Si es la primera vez que visitas la categoría de asientos contables de Holamundo Blog te recomiendo la lectura de esta entrada (Haz clic aquí) donde podrás ver las directrices y funcionamiento de este tipo de post, y también podrás descargar si quieres el P.G.C general y el P.G.C para pequeñas y medianas empresas, así como consultarlos online.

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